Lean Construction y metodología BIM en la práctica (parte 2)

24. mayo 2021

Después de explicar la teoría sobre Lean Construction y metodología BIM en la primera parte, en esta segunda entrega se analiza la aplicación práctica de ambos enfoques y, más concretamente, en la experiencia del Vollack Gruppe.

Vollack es una empresa especializada en el diseño metodológico, así como en la construcción y revitalización de edificios energéticamente sostenibles y eficientes en los sectores industrial, sanitario y de oficinas. Dependiendo de lo que quiera el cliente, Vollack se hace cargo tanto de la planificación general como de la gestión de proyectos. Además, ofrece contratos turnkey, conocidos como contratos «llave en mano» y, como project developer, también se encarga de invertir en espacios de alquiler para empresas que prefieren no ocuparse de este tipo de gestiones.

 

Con un equipo de 300 empleados, 150 de ellos arquitectos e ingenieros, esta empresa de diseño y construcción está impulsando la combinación de Lean y Building Information Modeling y participa en la fusión de ambos enfoques en eventos de enseñanza y cursos de capacitación en toda Alemania junto con ALLPLAN en la Universidad de Ciencias Aplicadas de Karlsruhe.

 

Como aprendimos en la primera parte de Lean Construction y metodología BIM, ambos enfoques persiguen el objetivo de optimizar el proceso de construcción en su totalidad. Ambas metodologías armonizan muy bien entre sí y también pueden considerarse complementarias, lo que aumenta los beneficios.

Las tareas futuras de construcción requieren un replanteamiento

Las tareas futuras de construcción se están volviendo cada vez más complejas tanto por las demandas de los propietarios y usuarios, como por los requisitos legales. Cada vez más, los propietarios de edificios, así como la industria del diseño y la construcción están reconociendo que los métodos de trabajo convencionales y los métodos de control han llegado a su límite con respecto a la planificación y ejecución de proyectos de construcción complejos.

 

Por ejemplo, esto se está haciendo muy visible en un gran número de grandes proyectos, que, además, están creando una imagen alarmante para la industria en los medios de comunicación. Existen informes de pérdidas de tiempo considerables y costes crecientes en la eliminación de errores y defectos, y posteriormente en la garantía. Los estudios muestran que la coordinación óptima de los procesos y flujos de trabajo en el diseño y la construcción abren un potencial de optimización de hasta el 70%. Los proyectos de construcción, bien estructurados y con apoyo digital, podrían recibir un enorme impulso en términos de costes, calidad y cumplimiento de los plazos.

 

Building Information Modeling

La metodología BIM crea un modelo de construcción que se modela digitalmente durante las fases de desarrollo y diseño y se enriquece continuamente con datos. El resultado del modelado 3D se puede utilizar para la extracción de mediciones, por ejemplo, mediante el mapeo geométrico de componentes. Los sólidos geométricos individuales pueden recibir información orientada al componente en el modelo 3D en forma de atributos, que todos los participantes de la red de trabajo pueden compartir, editar, modificar o complementar de forma transparente.

 

Al vincular esta información, el modelo de construcción se convierte en una base de datos coherente que se extiende mucho más allá del diseño y la construcción hasta la fase operativa con valor añadido para el cliente.

 

Lean Construction

Muchas personas asocian lean construction con la aplicación de enfoques lean en la obra. Pero es mucho más una filosofía que se puede aplicar a todas las fases de ejecución del proyecto. Según esta opinión, el enfoque se centra principalmente en el valor del cliente y su producto final (el edificio terminado). A partir de este ámbito de actuación, primero es necesario alinear gradualmente los procesos anteriores que hacen posibles los procesos que tienen como objetivo añadir valor. Por lo tanto, la planificación del diseño y su ejecución deben considerarse como procesos del cliente en la obra.

 

Al visualizar cualquier proceso en forma de paquetes de trabajo y definir lotes pequeños en los análisis de procesos colaborativos, ya sea en la obra o en la fase de planificación, se pueden identificar claramente las interfaces y dependencias, creando un entendimiento común y aumentando la eficiencia. Así pues, los trabajos preliminares pueden producirse a tiempo y armonizarse la velocidad de procesamiento. Los tiempos de espera y el procesamiento múltiple se eliminan para todos los participantes, reduciéndose las pérdidas al mínimo. El valor añadido se genera para todos, no sólo para el cliente.

 

Una disciplina completa: Lean Construction combinada con metedología BIM

Building Information Modeling optimiza el proceso de planificación desde el arquitecto hasta el asesor especializado y, por lo tanto, resulta rentable en términos de calidad, tiempo y costes. La protección temprana de los procesos de toma de decisiones del cliente, por ejemplo, también a través de soluciones de realidad virtual, ofrece más ventajas. La metodología BIM no es una digitalización de los procesos de planificación anteriores; la nueva generación de «nativos digitales» está reconsiderando la planificación. Lean construction permite que los procesos en la obra se estructuren de manera estable y consistente. Cuanto más fluido funcione todo en la obra, mayor calidad de planificación demostrará tener como rendimiento avanzado y en sus dimensiones de impacto.

 

El vínculo entre la metodología BIM y Lean implica una conexión aún más intensa de los procesos de diseño y construcción. Un mayor desarrollo hacia proyectos y contratos de diseño y construcción es el siguiente paso. En esencia, las disciplinas especializadas se mejoran sistemática y eficazmente durante todo el proyecto. Esto tiene una dimensión tecnológica, orientada al proceso, contractual y, por último, pero no por ello menos importante, cultural y laboral. Todo es cuestión de actitud: trabajar en una red de trabajo, reconocer las pérdidas, reorganizar y optimizar constantemente la estabilidad y los procesos con el objetivo declarado de mejorar el proyecto para todos los participantes. La fusión de BIM y Lean se puede ver como una disciplina completa en la que hay una oportunidad especial para la planificación y la construcción del futuro.

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